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在SAP,创新是我们公司的DNA。它驱使我们创造新的解决方案和产品,解决复杂的问题,并最终使世界运转得更好。SAP的员工可能在不同的职能部门和团队中做不同的事情,但他们往往有着相似的动机——我们质疑现状,并将创造性思维应用于日常挑战。

Brilliant Hire是一家基于这种思维模式的创业企业。

(从左到右)Hemant Shetty,Swetha PB,数据灾备中心,Appaiah Ganapathy

由SAP Labs India员工Appaiah Ganapathy、Swetha PB和Hemant Shetty创建,该软件允许潜在雇主使用数字化预筛选流程,无偏见地评估候选人的技能和快速招聘。2018年1月,这家初创公司获得孵化种子基金,并正式成为该公司的一部分SAP.IO文件创业工作室。最初作为辅助项目的项目现在在SAP招聘的某些领域内部部署,并被SAP客户采用。

我与Ganapathy进行了交谈,以了解更多关于获胜团队及其此后的旅程。

Brilliant Hire是如何开始的?

2016年,Hemant、Swetha和我合作参加了Innojam,这是一项鼓励团队创新和构建解决方案的SAP编码挑战。我们为视力有问题的学生建立了一个申请,让他们在没有人工翻译帮助的情况下参加笔试,并获得了成功。它促使我们参加更多的黑客竞赛。几周后,我们参加了印度实验室的另一项活动,重点是人力资源挑战。我们发现了招聘中的几个问题,特别是面试阶段应聘者的拒绝率高,面试时间长,这导致我们创建了一个面试机器人。我们也赢得了那场黑客大赛,并被邀请加入SAP内部创业计划。

Brilliant Hire

最初的机器人解决方案是如何变成Brilliant Hire的?

SAP Intrareneurship计划为我们提供了创业各个方面的指导,从构思和验证,到加速和孵化。当我们验证我们最初的想法时,云计算服务器,我们意识到机器人只是一种预防性的解决方案,而不是一种治疗方法。高排斥率源于多重挑战。一个突出的问题是无意识的偏见,候选人是根据与他们的技能无关的标准入围的,例如性别,姓名和他们毕业的大学。它是一个预筛选工具,根据功能评估应用程序。每个候选人的个人资料都被完全掩盖了,所以只有最优秀的人才才能入围他们的技能和能力?

2016年10月至2018年1月,我们在SAP的主要工作和创新项目之间分配时间。我们会在晚上和周末聚在一起,进行讨论和头脑风暴。2018年1月我们获得资金后,我们可以将时间和精力完全集中在优秀员工上。

你在内部创业计划中的经历如何?

这是我们所有人的游戏规则改变者。在参加之前,我们的日常工作主要集中在编码和开发上。但通过内部创业计划,我们有机会戴上不同的帽子。我们不仅仅是在开发软件。我们还负责市场营销、产生客户线索和与客户交谈。我们真的像SAP内部的一家小型初创公司。我们很自豪能成为印度第一支获得资金支持的团队,也是第一支在项目加速阶段获得付费客户的团队SAP.IO文件创业工作室

英才招聘团队

自融资以来,英才招聘发展如何?

在我们获得资金的四周后,我们完成了平台的alpha版本的构建,并开始在印度实验室和SAP北美实验室进行试点。沿途有几个路障。2018年,SAP承诺在全球范围内遵守GDPR,我们必须用两个月的时间来测试和解决任何GDPR风险。该产品吸引了SAP SuccessFactors的兴趣,我们开始致力于与该平台的集成。到2018年10月,公有云服务器,廉价云服务器,我们推出了测试版,并在SAP Store上推出了Brilliant Hire。我们还应邀在SuccessConnect 2018上做了一个演示,吸引了一些客户的兴趣。我们感到自豪的是,我们有客户目前正在试用Brilliant Hire。

到目前为止,您在这段旅程中学到了什么?

我学到的最重要的是耐心。我还学会了如何进行3分钟的演讲。不是每个人都有时间去听长篇大论。

对未来的内部创业计划有什么建议吗SAP.IO文件参与者?

这段旅程会有很多起伏,关键是你如何涉水渡过那些波澜。接受前方巨大的学习。你将以你从未想过的方式实现个人和专业的发展。

SAP员工如何在工作中拥抱创新?

在印度实验室,有很多黑客竞赛和创新活动,如DKOM和Innojam,供员工参加。这也是在你的团队之外建立人际网络的好方法。我过去只认识部门里的人,但自从参加这些活动以来,我在Labs India社区和其他地方遇到了很多伟大的人。

SAP创新是SAP系列的一个生命,构建云数据库,展示了SAP在全球范围内员工驱动的创新。你有故事要分享吗?联系方式:徐锡恩@sap.com网站

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